农机经销商如何突围充满硝烟的无形战场呢？机耕船厂家下面就给大家介绍五个方向去突围：

一是选择优势品牌。

经销商怕的就是没有选择好合适的经销品牌，造成经营被动。小品牌利润高难长远，利润低能坚持。有的中小品牌短期内自身发展都难以为继，更谈不上长远发展。经销商选择时，首先要选择能够和经销商共同成长，尤其是能够与经销商风雨同舟的企业；其次能够带来经营利润的品牌，没有利润的任何品牌都不具有合作价值。

二是注重企业实力。

经销商要和具有实力的企业的打交道。目前正是产业升级的重要关口，需要配置相应的资金和资源投入。现在个别小企业缺乏资金、资源投入，基本上都是组装车间，研发能力、核心制造能力和服务能力严重匮乏。虽然产品便宜，但产品品质、服务能力缺乏保障，很难适应农田作业复杂工况的需求。经销商对这类企业投入过多，未来销售会遇到诸多难题。尤其是在国四产品即将全面推出的关键时刻，经销商更要注重同优势企业建立战略合作关系。

三是注重销售模式。

用品质产品开展以价值主导的市场竞争，提升产品的经营能力和服务的有效性，体现用户机械使用需求，保持经销商发展的应得利润。与企业一道，科学评估市场状况，做到有规划、有计划、不盲从，理性确定经销商年度、月度经营目标。注重经销商品牌形象的宣传与维护，引导用户现款购机，摒弃赊销、低价销等模式，规避恶性竞争行为，构建正常的销售行为模式。

四是实施销售。

加强客户管理是实施销售的基础。经销商可通过关系营销，进行熟人、亲朋、伙伴等公关，不断扩大客户范围和基础。主动进行销售需求预测，确立购机对象，实施销售。通过产品座谈、产品培训、产品体验、产品推介和客户走访、客户回访等一体化、组合式策略，形成稳定的客户群体，做到销售旺季谋量，销售淡季做势，抓住竞争的制高点。

五是实施厂商协同。

保持需求的一致性，保证经销商库存可控的同时，又能满足市场的需求。新老产品研发与市场需求一致，双方能够形成互补，具有相对的时间、区域和价格分割，做到相互配合、协同支撑。加大动力换挡、动力换向拖拉机及其配套农机具、纵轴流收获机械等产品投入，提前进行市场布局，抓住产业转型、产品升级的新机遇，成为支撑未来发展的新动力。